Innovationsentwicklung
Soziale Organisationen brauchen Mut, ausgetretene Wege zu verlassen und Neues zu wagen.
Innovationsentwicklung bedeutet für uns, vertretbare Risiken einzugehen, Ideen früh zu testen und Schritt für Schritt zu lernen. Wir unterstützen euch dabei, Innovationskraft in eurer Organisation zu verankern – mit Klarheit, Freude und Wirkung im Blick.
Uns vertrauen:
Unsere Innovations Moves
Neue Lösungen entstehen nicht am Schreibtisch, sondern im Tun.
Soziale Innovation braucht Mut, Energie und den Willen, Bestehendes zu hinterfragen.
Unsere Arbeit zur Innovationsentwicklung greift Themen auf wie
- Innovationsstrategie und Innovationskultur
- Agilität und iteratives Arbeiten
- Ideengenerierung, Prototyping und Testing
- Innovationsmanagement in sozialen Organisationen
- Partner- und Netzwerkentwicklung
- Wirkung und Nachhaltigkeit von Innovationen
- Lernkultur und Veränderungsbereitschaft
Ganz nach Bedarf
Wir inspirieren, fordern heraus und stärken euch mit einem breiten Methoden-Set – von Design Thinking über Theory of Change bis Lean Startup. Alles wird individuell auf eure Organisation zugeschnitten.
- Beratung und Prozessbegleitung
- Workshops und Trainings
- Team- und Führungskräfte-Coachings
- Moderation von Team- oder Strategietagen
- Organisationsdiagnosen und Feedbackprozesse
+30 Jahre Erfahrung
Wir kennen die Realitäten sozialer Organisationen, ihre Logiken, Spannungsfelder und Kulturen. Wir sprechen eure Sprache und verbinden fachliche Expertise mit echtem Verständnis. Unser Ansatz ist praxisnah, wertschätzend und auf Augenhöhe.
Ein starkes Innovationsnetzwerk
Rund um soziale Innovationen haben wir ein einzigartiges Netzwerk aufgebaut – mit Organisationen, Gründer:innen und Partnern, die neue Lösungen bewegen. Dieses Netzwerk machen wir für euch nutzbar.
Unverbindliche Konzeption
Keine Organisation ist wie die andere. Deshalb starten wir mit einem kostenfreien Gespräch, in dem wir gemeinsam analysieren, was ihr wirklich braucht. Daraus entsteht ein Konzept, das zu eurer Struktur, euren Menschen und euren Zielen passt.
Wir freuen uns euch kennenzulernen!
Angebotene Formate
Eine Auswahl unserer Innovationsformate, die sich in der Praxis bewährt haben.
Angelehnt an diese Beispiele entwickeln wir gemeinsam mit euch individuelle Konzepte – passgenau für eure Organisation, euren Innovationsgrad und eure Themen. Neben diesen Angeboten haben wir viele weitere Ansätze, die wir bei Bedarf einbringen.
Kurzausbildung zur Innovationsgestalter:in (mit und ohne KI)
Deine Organisation braucht neue Lösungen – aber wie? Diese Kurzausbildung zeigt dir den Weg: Von der Idee über Tests bis zur konkreten Umsetzung, verteilt über drei Monate mit sechs Präsenztagen. Das Format aus Input, eigenem Ausprobieren und dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden gibt dir das Handwerkzeug Innovationen in deiner Organisation voranzutreiben.
Einführung in soziale Innovation und Agilität
Erhalte in 2,5 Tage einen praktischen Überblick über aktuelle Methoden der Innovationsentwicklung. Versuch dich selbst in der Umsetzung und reflektiere, wo in der eigenen Organisation so Mehrwert geschaffen werden kann. Der perfekte Startpunkt um mit dem Thema soziale Innovation loszulegen.
Begleitung bei eigenen Innovationsvorhaben
Neue Geschäftsfelder, neue Angebote oder neue Prozesse – Eure Innovation braucht einen Partner, der mitdenkt. Wir begleiten eure Verantwortlichen bei der Entwicklung mit Fachkompetenz, kritischem Blick und unserem Netzwerk. Im physischen oder digitalen Format das passt: Beratung, Coaching oder maßgeschneiderte Workshops.
Innovations- und Ideenwettbewerbe
Ihr möchtet eure Mitarbeitende fördern, neue Ideen für ihre Arbeitsbereiche zu entwickeln? Gemeinsam mit euch etablieren wir einen Prozess, der zu eurer Organisation und eurer Art zu arbeiten passt. Wir nutzen den Design-Thinking Ansatz zur Ideengenerierung und bieten in diesem Rahmen Workshops und Coachings an, um Innovationen in der Praxis umzusetzen.
Konzeption soziale Innovation Roadmap
Ihr wollt Innovation planbar machen? Gemeinsam entwickeln wir eure Roadmap: Zielbild, Handlungsfelder, Prioritäten und Meilensteine. In Co‑Creation‑Workshops schärfen wir Nutzen, Rollen und Ressourcen, testen erste Schritte und sichern den Transfer in euren Alltag – pragmatisch, beteiligend, wirksam.
Individuelles Format
Jede Organisation ist anders. Gemeinsam mit euch entwickeln wir ein passendes Konzept – klar im Ziel, flexibel im Prozess und wirksam in der Umsetzung.
Ob Impulstag, längere Begleitung oder spezifische Herausforderung: Wir gestalten das Format, das zu euch passt.
Warum mit Guter Move?
Wir verstehen den sozialen Sektor
Mit Haltung und Herz
Erfahrung und Netzwerk
Individuell und praxisnah
Motivation und Wirkung
Ideenmanagement
Ausgangssituation
Das Goethe Institut möchte die Projektideen ihrer Mitarbeitenden weltweit fördern und unterstützen. Ziel ist es, dass die Teams ihre ausgearbeiteten Projektideen vor dem Vorstand pitchen und damit finanzielle Förderung für die Umsetzung erhalten.
Zusammenarbeit
Seit 2022 begleitet Social Impact diesen internen Innovationsfonds. Die Teams erhalten Workshops und individuelle Coachings, in denen sie ihre Projektidee zu einem umsetzbaren Geschäftsmodell weiterentwickeln.
Ihr Outcome
- Erweiterung der Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen
- Steigerung der Motivation der Mitarbeiter:innen
- Organisationsweite Sensibilisierung bei Change-Prozessen
- Einführung Design-Thinking, agile Methoden und KI Tools
- Nachhaltige Einbettung von Ideenmanagement in die Organisation
„Im Rahmen eines internen Ideenwettbewerbs hat es das Team von Social Impact sehr gut verstanden, auf die komplexen Fragestellungen einzugehen, die sich bei der Entwicklung von neuen Geschäftsideen im Kontext internationaler Kultur- und Spracharbeit ergeben, und unsere Mitarbeiter*innen auf dieser Reise zu begleiten.”
– Tilman Schaich, Referent:in Innovationen, Goethe-Institut e.V.
Fachtag “Kinder- & Jugendhilfe”
Ausgangssituation
Der jährliche Fachtag “Kinder- & Jugendhilfe” der Diakonissen Speyer sollte in 2025 interaktiver und abwechslungsreich gestaltet werden. Es waren neue Impulse rund um das Kernthema erwünscht.
Zusammenarbeit
Social Impact begleitete bei der inhaltlichen und methodischen Ausarbeitung des Fachtags. Dazu wurden passende Social Startups aus dem Netzwerk in das Programm integriert und bei der Ausarbeitung ihrer Programmpunkte unterstützt. Zudem wurde die Moderation des Fachtags übernommen.
Ihr Outcome
- Unterstützung bei der methodischen Gestaltung eines Fachtags
- Vernetzung von Einrichtungen der Kinder- & Jugendhilfe und thematisch passenden Social Startups
- Neue Impulse zum Fachthema
- Innovativer Charakter eines bestehenden Events
- Unterstützung bei der Durchführung des Fachtags durch Moderation
“Die Diakonissen Speyer haben unsere Unterstützung sehr geschätzt, weil ein Teil der Verantwortlichkeiten von uns übernommen werden konnte. Die Teilnehmenden des Fachtags konnten Erkenntnisse “von außen” durch die Social Startups mitnehmen – und es entstanden im Nachgang auch einige Kooperationen mit den Startups.”
– Elisabeth Sinner, Trainerin, Coach & Beraterin Guter Move
Einführung soziale Innovation und Agilität
Ausgangssituation
Für das Advanced Leadership Programm 2025 des CJD entwickelten und moderierten wir ein 2,5-tägiges Trainingsmodul zu Innovation, Führung und Zukunftsmanagement.
Zusammenarbeit
In 2,5 Tagen lernen die Teilnehmenden methodisches Handwerkszeug zur Innovationsentwicklung und die Verbindung zu agilem Arbeiten mit konkreten Anwendungsbezügen und angeleiteter Reflexion. Mit dem Ziel diese in ihren Alltag übertragen zu können.
Ihr Outcome
- Nachhaltige Lernerfahrungen durch praktisches Austesten und Reflektieren von Ansätzen wie Lean Startup, Design Thinking, Effectuation…
- Fachwissen zu sozialen Innovationen und konkreter Innovationsentwicklung
- Konkrete Impulse zur Förderung von Innovationskultur in der Organisation
- Reflexionen im eigenen Arbeitskontext
- Hochwertiges Zertifikat
„Die Führungskräfte haben besonders den starken Praxisbezug und die vielseitige Austauschmöglichkeit hervorgehoben.”
– Almut Heider, Trainerin, Coach & Beraterin Guter Move
KI Einführungs-Workshop
Ausgangssituation
Bei KI müssen Organisationen vieles gleichzeitig adressieren: Ungleiche Wissensstände, Unklarheit über aktuelle Anwendungen, offene Fragen zu Datenschutz und Ethik. Berührungsängste und Potenziale liegen nah beieinander und Führungskräfte müssen passend abgeholt werden
Zusammenarbeit
Insgesamt drei Tage Hands-On Workshop zu: Einführung in generative KI und aktuelle Modelle, Einordnung von Chancen/Risiken (Ethik, Datenschutz, EU AI Act) und praktische Arbeit mit Prompting und Use Cases.
Ihr Outcome
- Gemeinsames Grundverständnis zu KI
- Mehr Sicherheit im Umgang mit KI im Arbeitsalltag
- Raum für gemeinsame Reflexion unter den Führungskräfte
- Erste konkrete Anwendungsfälle für die eigene Organisation
- Sensibilisierung für Bias, Datenschutz & Verantwortung
- Hochwertiges Zertifikat
„KI ersetzt nicht die menschliche Arbeit in der Wohlfahrt. Sie verändert nur, wofür wir unsere Zeit einsetzen .“
– Milena Glimbovski, Trainerin & KI Beraterin Guter Move
Leitbildentwicklung
Ausgangssituation
Viele Leitbilder landen in der Schublade statt im Alltag. Werte existieren, werden aber selten explizit gemacht oder gemeinsam verhandelt. Gleichzeitig fehlt oft der Raum, sich als Team zu fragen: Was macht uns aus und was leitet uns in unserem Arbeitsalltag?
Zusammenarbeit
In einem 1,5-tägigen Workshop-Prozess mit Führungskräften identifizieren wir gelebte Werte anhand konkreter Erfolgsgeschichten, verdichten und reflektiert und strukturieren diese. Praxisnah, mit den Führungskräften als zentralen Gestalter:innen des Prozesses.
Ihr Outcome
- Ein Leitbild aus der Praxis für die Praxis
- Kompaktes, klar verständliches Leitbild-Dokument
- Starke Identifikation der Führungskräfte mit den erarbeiteten Werten
- Gemeinsames Verständnis dessen, was die Organisation besonders macht
“Was uns im Alltag antreibt, bleibt oft unausgesprochen. Diesen Fragen gemeinsam Raum zu geben — das ist der eigentliche Wert. Alles andere folgt daraus.”
– Benjamin Klein, Trainer & Berater Guter Move
Kurzausbildung Innovationsgestaltung
Ausgangssituation
Seit sechs Jahren bieten wir die „Kurzausbildung Innovationsgestaltung“ (online und offline) für Menschen aus der Sozialwirtschaft und Sozialunternehmen an. In Kooperation u. a. mit dem VdDD qualifizieren wir Teilnehmende als Multiplikator:innen für soziale Innovationen.
Zusammenarbeit
Grundlagen gängiger Innovationsmethoden, Arbeit an Transformationsprozessen und intensiver Peer-to-Peer-Austausch. Seit 2026 mit KI-Schwerpunkt.
Ihr Outcome
- Grundverständnis zu Innovationsmethoden und Transformationsprozessen
- Qualifizierung als Multiplikator:in für soziale Innovationen in der eigenen Organisation
- Praxisnahe Tools und Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationsvorhaben
- Intensiver Peer-to-Peer-Austausch und Lernen in der Gruppe
- Hochwertiges Zertifikat
„Die Kurzausbildung ist für alle, die mit Veränderungsprozessen in Unternehmen zu tun haben und/ oder diese anstoßen möchten. Dank der Kurzausbildung werden wir dieses Jahr ein Wohnangebot konzeptionell völlig neu aufstellen und die Zielgruppe überdenken. Hier kann ich ganz konkret die Methoden aus Design Thinking anwenden.”
– Silke Hauptmann, Referat Innovation und Qualität, Stiftung Nieder-Ramstädter Diakonie
Kurzausbildung Innovationsgestaltung mit KI
Ausgangssituation
Viele soziale Organisationen wünschen sich Mitarbeitende, die Innovation & Veränderung von innen heraus gestalten können. Gleichzeitig fehlt oft das methodische Handwerkszeug, um Innovationsprozesse strukturiert anzustoßen und zu begleiten. KI als Werkzeug ist präsent, aber selten wirklich in der Praxis angekommen.
Zusammenarbeit
In drei Modulen lernen Teilnehmende, Innovationsprozesse zu strukturieren. Von der Problemdefinition über Prototyping bis zur internen Verankerung. Design Thinking bietet hierbei den methodischem Rahmen. Passende KI-Tools werden dabei nicht technisch, sondern anwendungsbezogen in jeden Schritt integriert.
Ihr Outcome
- Befähigung zur eigenständigen Gestaltung von Innovationsprozessen
- Konkretes methodisches Handwerkszeug aus Design Thinking und sozialer Innovation
- Praxiserprobter Umgang mit KI-Tools im Arbeitsalltag
- Netzwerk aus Gleichgesinnten aus der Sozialwirtschaft
- Multiplikator:innen, die das Thema Innovation in ihre Organisationen tragen
- Hochwertiges Zertifikat
„Beim Thema KI braucht es Formate, die am Puls der Zeit bleiben. Die im Zusammenspiel mit den Teilnehmenden neueste Entwicklungen aufgreifen und trotzdem den roten Faden behalten. Das gelingt hier.“
– Rolf Baumann, Geschäftsführer Ökonomie, Verband diakonischer Dienstgeber in Deutschland e.V. (VdDD)
Referenzen
Wir sind stolz mit solch inspirierenden Organisationen und Menschen zusammenarbeiten zu dürfen. Entdeckt unsere Best Practice Aufträge:
Lass uns in Kontakt kommen!
Ihr seid auf der Suche nach passender Unterstützung, unsere Formate sprechen euch an – oder ihr wollt einfach mal unverbindlich schauen, ob es passt? Schreibt uns kurz euer Anliegen, wir melden uns zeitnah und finden den richtigen Einstieg.
Lasst uns persönlich sprechen!
Wir freuen uns über jede Austauschmöglichkeit, Synergie und Zusammenarbeit. Lass uns doch mal unverbindlich auf einen digitalen Kaffee verabreden.
Elisabeth Sinner
Trainerin & Coach
Tel: +49176 16 11 36 16
Innovationsentwicklung ist ein systematischer Prozess, um neue Ideen, Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle oder Prozesse in einer Organisation zu entwickeln, zu testen und umzusetzen.
Für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen ist Innovationsentwicklung zentral: Diese Organisationen arbeiten unter ständig wechselnden Anforderungen – demografischer Wandel, Digitalisierung, knappere öffentliche Mittel, veränderte Bedarfe von Zielgruppen, Fachkräftemangel.
Beratung Innovationsentwicklung hilft Wohlfahrtsverbänden, sozialen Trägern, NGOs und Sozialunternehmen, nicht nur reaktiv auf Veränderungen zu reagieren, sondern proaktiv neue Lösungen zu gestalten – mit Mut, Energie und Wirkung im Blick.
Das konkrete Ergebnis:
- Neue Angebote und Leistungen, die echte Bedarfe erfüllen
- Bessere Wirkung für eure Zielgruppen
- Effizientere Prozesse und Kosteneinsparungen
- Höhere Mitarbeitendenmotivation und -beteiligung
- Stärkere Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit
- Neue Einnahmequellen und Finanzierungsmöglichkeiten
Innovationsentwicklung schaut auf: Welche neuen Ideen, Produkte, Prozesse brauchen wir? Wie testen und skalieren wir sie? Das Ziel ist neue Wirkung, neue Zielgruppen, neue Effizienz.
Strategieberatung schaut auf: Wohin wollen wir? Welche Ziele haben wir? Welche Strategie führt dorthin? Das Ziel ist klare Richtung, priorisierte Ziele, Roadmap.
Organisationsentwicklung schaut auf: Wie arbeitet eure Organisation? Wie ist sie strukturiert? Wie ist die Kultur? Das Ziel ist bessere Zusammenarbeit, klare Rollen, funktionierende Prozesse.
Ideal ist eine Kombination: Strategie gibt die Richtung, Innovationsentwicklung findet neue Wege, Organisationsentwicklung macht die Organisation ready dafür.
Innovationsstrategie ist ein klarer Plan: Welche Innovationsfelder sind für eure Organisation relevant? Welche Ziele verfolgt ihr? Wie setzen wir Prioritäten? Wie messen wir Erfolg?
Innovationskultur ist die Haltung und Arbeitsweise: Wie ermutigen wir Mitarbeitende, Ideen einzubringen? Wie gehen wir mit Fehlern um? Wie schaffen wir Raum für Kreativität und Experimente?
Beratung Innovationsentwicklung für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen unterstützt euch bei beidem – Strategie und Kultur:
- Entwicklung einer Innovationsstrategie, die zu eurer Mission passt
- Klärung von Innovationsfeldern und Prioritäten
- Aufbau einer offenen, experimentierfreudigen Kultur
- Befähigung von Mitarbeitenden als Ideengeber
- Etablierung von Innovationsprozessen, die funktionieren
- Messbarkeit von Innovationserfolg und Wirkung
Design Thinking ist ein menschenzentrierter, iterativer Problemlösungsansatz: Ihr startet mit echten Nutzerbedarfen, entwickelt Ideen, baut schnell Prototypen, testet und lernt.
Prototyping bedeutet: Macht eure Idee schnell greifbar – mit Papier, Karton, Skizzen, ersten Versionen – um sie zu testen und Feedback zu bekommen, bevor ihr viel Geld investiert.
Das ist besonders wertvoll für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen, weil:
- Ihr könnt Risiken minimieren – testet früh, bevor ihr viel Geld ausgebt
- Ihr bezieht Zielgruppen ein – echte Bedürfnisse, nicht Vermutungen
- Ihr lernt schnell – iterativ, nicht in langen Planungsphasen
- Ihr spart Kosten – Prototyping ist kostengünstig und niedrigschwellig
- Ihr schafft Akzeptanz – weil Betroffene von Anfang an beteiligt sind
Ideenmanagement ist ein System, um Ideen von Mitarbeitenden zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen.
Ideenwettbewerbe sind ein Format, um Mitarbeitende zu ermutigen, ihre Ideen einzubringen – mit Anreizen, Feedback und Unterstützung bei der Umsetzung.
Für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen ist das wertvoll:
- Mitarbeitende sind oft näher an Problemen und Chancen als Führungskräfte
- Ideenmanagement nutzt dieses Wissen und erhöht Mitarbeitendenmotivation
- Ideenwettbewerbe schaffen Sichtbarkeit und Anerkennung
- Gute Ideen entstehen an der Basis – nicht nur in der Geschäftsführung
- Partizipation stärkt Zusammengehörigkeitsgefühl und Kultur
Agilität bedeutet: Ihr arbeitet in kurzen Zyklen, macht Pläne flexibel, lernt schnell und passt euch an – statt in langen Planungsphasen festzulegen und dann starre Pläne umzusetzen.
Iteratives Arbeiten bedeutet: Ihr macht erste Versionen, testet, bekommt Feedback, verbessert, testet wieder – statt alles perfekt planen zu wollen.
Für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen ist das besonders wichtig:
- Gesellschaftliche Anforderungen ändern sich schnell – Agilität hilft, schnell zu reagieren
- Ressourcen sind knapp – iterativ arbeiten vermeidet Verschwendung
- Zielgruppen sind vielfältig – schnelle Anpassung an echte Bedarfe ist möglich
- Teams sind oft dezentral – agile Prozesse ermöglichen schnelle Entscheidungen
- Digitalisierung erfordert Flexibilität – neue Tools und Prozesse ständig anpassen
Beratung Innovationsentwicklung ist sinnvoll bei folgenden Herausforderungen:
- Neue Zielgruppen oder Bedarfe entstehen – ihr wisst nicht, wie ihr darauf reagiert
- Wettbewerb wächst – andere Organisationen bieten ähnliches an
- Mitarbeitende sind demotiviert – es fehlt Raum für Kreativität
- Prozesse sind veraltet – digitale oder andere Lösungen könnten helfen
- Finanzierung wird schwieriger – neue Einnahmequellen sind nötig
- Fusionen oder Zusammenlegungen – Kulturen zusammenbringen
- Strategiewechsel – neue Ausrichtung braucht neue Angebote
- Digitale Transformation – neue Prozesse, neue Rollen, neue Kompetenzen
- Fachkräftemangel – Innovation kann Arbeitsabläufe attraktiver machen
Ein typischer Prozess zur Innovationsentwicklung folgt diesen Schritten:
- Schritt 1: Kostenfreies Erstgespräch – Wir verstehen eure Situation, Herausforderungen und Ziele
- Schritt 2: Diagnose – Wo ist Innovation nötig? Was sind Innovationsfelder? Wo sind Chancen?
- Schritt 3: Konzeption – Gemeinsame Entwicklung eines Prozesses (Workshops, Methoden, Zeitrahmen)
- Schritt 4: Ideengenerierung – Workshops zur Ideenfindung, Design Thinking, Brainstorming
- Schritt 5: Bewertung und Auswahl – Welche Ideen haben das höchste Potenzial?
- Schritt 6: Prototyping und Testing – Schnelle Prototypen bauen, testen, lernen
- Schritt 7: Skalierung und Umsetzung – Erfolgreiche Ideen skalieren und in den Alltag integrieren
- Schritt 8: Evaluation – Was hat funktioniert? Was braucht Anpassung?
Wichtig: Der Prozess befähigt eure Teams, Innovation selbst zu gestalten – nicht abhängig von externen Beratern.
Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen haben spezifische Herausforderungen bei Innovationsentwicklung:
- Begrenzte Budgets – Innovationen müssen kostengünstig sein
- Komplexe Stakeholder – Vorstand, Geschäftsführung, Mitarbeitende, Zielgruppen, Geldgeber
- Wertorientierung – Innovationen müssen zur Mission passen, nicht nur Gewinn bringen
- Regulierung – Viele Prozesse sind vorgegeben, Spielraum ist begrenzt
- Nachhaltigkeit – Innovationen müssen langfristig tragbar sein, nicht nur Piloten
- Partizipation – Zielgruppen und Mitarbeitende sollten eingebunden sein
- Wirkungsorientierung – Erfolg wird an Wirkung gemessen, nicht nur an Zahlen
Beratung Innovationsentwicklung für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen muss all das berücksichtigen. Sie sollte von Beratern durchgeführt werden, die die Realitäten von Diakonie, Caritas, AWO, DRK, Johanniter und ähnlichen Wohlfahrtsverbänden sowie NGOs und Sozialunternehmen verstehen.
Bewährte Methoden in der Innovationsentwicklung sind:
- Design Thinking – Menschenzentrierte Problemlösung mit Prototyping und Tests
- Lean Startup – Schnelle Experimente, minimales Produkt, schnelles Lernen
- Effectuation – Unternehmerisches Denken, Ressourcen nutzen, die man hat
- Theory of Change – Logische Verknüpfung von Aktivitäten und Wirkung
- Business Model Canvas – Visualisierung des Geschäftsmodells
- Ideenwettbewerbe – Systematische Sammlung und Bewertung von Ideen
- Szenarioplanung – Zukunftsszenarien erkunden und Strategien entwickeln
- Open Innovation – Externe Partner und Ideen einbeziehen
- Rapid Prototyping – Schnelle, iterative Entwicklung von Prototypen
- Stakeholder Engagement – Zielgruppen und Partner von Anfang an einbeziehen
Alle Methoden haben das gleiche Ziel: Eure Organisation befähigen, Innovationen selbst zu gestalten.
Innovationsentwicklung Workshops sind intensive, moderierte Formate zur Ideengenerierung, Bewertung und Umsetzung von Innovationen.
Typische Dauer: 1–3 Tage oder mehrere halbtägige Sessions.
- Ideengenerierungs-Workshop: Team oder Mitarbeitende entwickeln Ideen für neue Angebote, Prozesse oder Geschäftsmodelle.
- Design Thinking Workshop: Nutzerbedarfe verstehen, Ideen prototypen, testen – alles in einem intensiven Format.
- Innovationsstrategie-Workshop: Führungskräfte klären: Welche Innovationsfelder sind für uns relevant? Wie setzen wir Prioritäten?
- Ideenwettbewerb-Workshop: Mitarbeitende bringen Ideen ein, die Gruppe bewertet, beste Ideen werden unterstützt.
- Geschäftsmodell-Workshop: Neue Geschäftsmodelle entwickeln, visualisieren, auf Machbarkeit prüfen.
Alle Innovationsentwicklung Workshops haben das gleiche Ziel: Eure Organisation befähigen, Veränderung selbst zu gestalten.
Die Dauer hängt ab von Ziel und Ausgangssituation:
- Ideengenerierungs-Workshop: 1–2 Tage
- Design Thinking Workshop: 2–3 Tage
- Innovationsstrategie-Klausur: 1–2 Tage
- Einzelne Innovation/Pilot-Projekt: 2–6 Monate
- Umfassende Innovationsentwicklung für eine Organisation: 6–12 Monate
Wichtig: Schnelle Innovationsentwicklung ist oft nicht nachhaltig. Die beste Erfahrung zeigt, dass 6–12 Monate für tiefgreifende Veränderung nötig sind, mit regelmäßigen Terminen.
Typischerweise sehen Organisationen erste Ergebnisse nach 4–8 Wochen. Nachhaltige Innovation braucht aber länger.
Ja, absolut.
Viele Workshops und Coachings funktionieren online genauso gut wie vor Ort – wenn sie gut moderiert sind.
- Online-Formate sind flexibler
- Online-Formate sparen Reisezeit und Kosten
- Hybrid-Formate kombinieren Online-Sitzungen mit Präsenz-Tagen für intensive Workshops
- Vor Ort ist oft sinnvoll für intensive Ideenwettbewerbe oder mehrtägige Workshops
- Digitale Prototyping-Tools ermöglichen auch remote Zusammenarbeit
Wir passen uns eurer Situation an – online, hybrid oder vor Ort.
Die Kosten für Beratung Innovationsentwicklung hängen ab von Umfang, Dauer und Komplexität.
Typische Kostenrahmen:
- Einzelner Workshop: 1.200–15.000 Euro (je nach Vorbereitung, Dauer, Teilnehmerzahl)
- Ideenwettbewerb-Begleitung: 8.000–20.000 Euro (je nach Umfang und Betreuung)
- Innovationsstrategie-Entwicklung: 10.000–30.000 Euro
- Umfassende Innovationsentwicklung über 6–12 Monate: 40.000–120.000+ Euro (je nach Größe der Organisation)
Wichtig: Das ist eine Investition in eure Zukunftsfähigkeit. Eine gute Beratung Innovationsentwicklung spart später Kosten durch bessere Prozesse, neue Einnahmequellen, höhere Wirkung.
Wir bieten ein kostenloses Erstgespräch an, um gemeinsam einzuschätzen, was ihr braucht und was es kostet.
Die nächsten Schritte zur Beratung Innovationsentwicklung:
- Schritt 1: Termin buchen – Unverbindliches Erstgespräch (45 Min, kostenlos) per Mail oder Telefon
- Schritt 2: Im Gespräch analysieren wir – Top 3 Herausforderungen, wo kann Innovation konkret helfen, welcher Prozess passt
- Schritt 3: Wir empfehlen ein passendes Format – Ideengenerierungs-Workshop, Innovationsstrategie-Entwicklung, Ideenwettbewerb oder umfassende Begleitung
- Schritt 4: Gemeinsam planen – Budget, Zeitrahmen, Team, erste Schritte
- Schritt 5: Wir starten und begleiten euch von Anfang bis Ende
Unser Angebot zur Innovationsentwicklung:
- Kostenfreies Erstgespräch (45 Min)
- Workshops und Trainings (1 Tag bis mehrere Monate)
- Beratung und Coaching
- Innovationsdiagnosen und Strategieentwicklung
- Moderation von Ideenwettbewerben und Innovationstagen
- Prototyping und Testing-Begleitung
Los geht’s! Schreibt uns eine Mail oder ruft an – wir freuen uns auf euch!
Mail: klein@socialimpact.eu
Telefon: +49 176 1611 35 55