Guter Move ist eine Agentur für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen – spezialisiert auf Organisationsentwicklung, Innovationsentwicklung, KI & Digitales sowie Events & Impulse.

Wir begleiten Organisationen mit Beratung, Coaching, Trainings und Workshops – praxisnah, wertschätzend, auf Augenhöhe.

Guter Move ist Teil der Social Impact gGmbH, einem Vorreiter für soziale Innovationen im DACH-Raum mit über 30 Jahren Erfahrung. Dieses Know-how bringen wir in konkrete, direkt buchbare Angebote für eure Teams.

Das bedeutet: Wir kennen den sozialen Sektor – die Logiken, Herausforderungen, Kulturen und Budgetrealistäten von Wohlfahrtsverbänden, NGOs, Sozialunternehmen und Kommunen.

Guter Move arbeitet mit Organisationen aus dem sozialen Sektor zusammen:

• Wohlfahrtsverbände (Diakonie, Caritas, AWO, DRK, Johanniter, Paritätischer – Bundes-, Landes- und Ortsebene)
• Soziale Träger und Einrichtungen
• NGOs und Stiftungen
• Sozialunternehmen
• Kommunale und öffentliche Organisationen
• Organisationen mit 50–500+ Mitarbeitenden
• DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz)

Ideal sind wir für Organisationen, die sich entwickeln wollen – ob kleine Sprints oder mehrmonatige Begleitungen, ob einzelne Teams oder ganze Organisationen.

Klassische Unternehmensberatung optimiert oft für Profitmaximierung und reine Effizienz.

Guter Move ist spezialisiert auf den sozialen Sektor – das bedeutet:

• Wirkungsorientierung statt Profitmaximierung – wir optimieren für gesellschaftliche Wirkung
• Ressourcenrealismus – wir verstehen begrenzte Budgets und entwickeln praktische Lösungen
• Kulturverständnis – wir kennen Wohlfahrtsverbände, Ehrenamt, Stakeholder-Vielfalt, politische Rahmenbedingungen
• Praxisnähe – unsere Methoden basieren auf echten Projekten mit Diakonie, Caritas, Johanniter, AWO
• Augenhöhe – wir arbeiten mit euren Teams zusammen, nicht über sie hinweg
• Beteiligung und Freude – wir verbinden strategisches Denken mit Spaß am Tun

Wir sind keine Standardberatung, sondern Partner mit echter Expertise für eure Welt.

Typische Signale sind:

• Wir wissen nicht, wie wir mit Veränderungen umgehen sollen – Fachkräftemangel, Digitalisierung, neue Anforderungen
• Unser Team läuft auseinander – Kommunikation ist schwierig, Konflikte entstehen
• Wir haben gute Ideen, aber wissen nicht, wie wir sie umsetzen
• Wir sind reaktiv statt proaktiv – von Krise zu Krise
• Wir wollen innovativer werden, wissen aber nicht wie
• Wir müssen KI und Digitalisierung verstehen und nutzen
• Unsere Führungskräfte sind erschöpft – Burnout ist ein Thema
• Wir wollen strategisch klarer werden, aber schaffen es nicht allein
• Wir brauchen eine externe Perspektive, um blinde Flecken zu sehen

Das Gute: Beratung ist nicht nur für Krisen. Oft ist der beste Zeitpunkt, wenn ihr noch Energie und Mittel habt – nicht wenn ihr am Boden liegt.

ute Frage – es gibt Unterschiede:

Supervision = Ein Supervisor begleitet Teams oder Einzelne bei der Reflexion ihrer Arbeit und Fälle. Fokus: Fallarbeit und persönliche Entwicklung.

Peer-Consultation = Kolleginnen und Kollegen treffen sich und beraten sich gegenseitig. Fokus: Kollegiales Lernen.

Guter Move Beratung = Wir bringen externe Expertise, Methoden und Perspektive ein – für Organisationsentwicklung, Innovation, KI oder Events. Fokus: Systemische Veränderung.

Oft kombiniert sich das: Ihr könnt regelmäßige Supervision haben UND einen Organisationsentwicklungs-Prozess mit uns machen. Die brauchen sich nicht auszuschließen.

Guter Move arbeitet mit transparenten, modularen Angeboten.

Die Kosten richten sich nach:

• Format (Workshop, Coaching, Trainings, Moderation)
• Umfang (einzelne Tage, mehrwöchig, mehrmonatig)
• Reiseaufwand (online, hybrid, vor Ort)
• Anzahl der Teilnehmenden
• Individuelle Konzep

Es gibt keine versteckten Kosten. Auf Anfrage senden wir eine kurze Einschätzung oder ein Angebot mit Optionen.

Viele Organisationen können Beratung über Fördermittel, Stiftungen oder Budgets finanzieren – wir helfen gerne bei der Planung.

Beides.

Wir kombinieren bewährte Module (Workshops, Trainings, Impulse) mit maßgeschneiderten Bausteinen – modular nach Zielen, Zeit und Budget.

Das bedeutet: Ihr müsst nicht zwischen „Standardpaket“ und „Komplett-Custom“ wählen. Wir bauen etwas, das zu eurer Realität passt.

Beispiele:

• Kurze Sprints (1–2 Tage Workshop)
• Mehrteilige Programme (über mehrere Wochen)
• Regelmäßiges Coaching (monatlich oder wöchentlich)
• Begleitung von Veränderungsprozessen (6–12 Monate)
• Einzelne Trainings oder Kurse
• Moderation von Tagungen und Events
• Kombinationen aus allem

Der typische Prozess:

• Schritt 1: Kostenloses Erstgespräch
  • Wir verstehen eure Situation, eure Herausforderungen und Ziele. Ihr lernt uns kennen.
• Schritt 2: Zielklärung und Bedarfsanalyse
  • Gemeinsam klären wir: Was genau wollt ihr erreichen? Wer ist beteiligt? Welcher Zeitrahmen passt?
• Schritt 3: Konzeption
  • Wir entwickeln einen Plan: Module, Zeitplan, Rollen, Budget, Methoden.
• Schritt 4: Durchführung
  • Workshops, Trainings, Coaching, Moderation – je nach Plan.
• Schritt 5: Ergebnissicherung und Transfer
  • Dokumentation, Reflexion, Klärung: Was nehmt ihr mit? Wie setzt ihr um?
• Schritt 6: Follow-up (optional)
  • Auf Wunsch begleiten wir Umsetzung, Coaching oder Evaluation weiter.

Wichtig: Wir sind nicht einfach weg, wenn das Programm endet. Wir sichern den Transfer in euren Alltag.

Ja, sehr gerne.

Viele Organisationen wissen: „Uns fehlt etwas“ oder „Wir müssen uns entwickeln“ – aber können nicht genau benennen, was.

Das ist völlig normal. Hier helfen wir:

• Wir führen ein offenes Gespräch – keine Verkaufsrede
• Wir stellen kluge Fragen und hören aktiv zu
• Wir spiegeln, was wir hören – oft klären sich Dinge dadurch
• Wir schlagen Optionen vor, nicht nur eine Lösung
• Wir sind ehrlich, wenn wir denken: „Das ist nicht unser Thema“ oder „Dafür braucht ihr jemand anderen“

Viele Organisationen nutzen das Erstgespräch einfach zum Denken – und das ist völlig in Ordnung. Oft ergibt sich daraus, dass wir zusammenarbeiten. Manchmal auch nicht – und das ist okay.

Ja, aber mit Realismus.

Wenn es brennt – Führungskrise, Konflikt, Exodus von Mitarbeitenden – braucht ihr oft sofort Unterstützung.

Wir können helfen durch:

• Schnelle Erstberatung (innerhalb von Tagen)
• Krisenkommunikation und Moderation
• Führungskräfte-Coaching in Echtzeit
• Konfliktklärung und Mediation
• Notfall-Workshops für Teams

Aber: Echte Krisen entstehen nicht über Nacht. Sie sind oft das Resultat von längerfristigen Mustern. Beratung kann die aktuelle Situation stabilisieren – aber um nachhaltig zu verändern, braucht es Zeit.

Wir sind ehrlich mit euch: Schnelle Lösungen gibt es nicht. Aber wir können euch helfen, schneller Klarheit zu bekommen und dann strukturiert vorzugehen.

Guter Move arbeitet in vier Kernbereichen:

Organisationsentwicklung – Zusammenarbeit, Führung, Strukturen
Wir machen Zusammenarbeit, Führung und Strukturen handhabbar – von Teamprozessen bis Strategie. Ideal, wenn es um interne Kultur, Rollen, Prozesse und Führung geht.

Innovationsentwicklung – Neue Ideen, Agilität, Wirkung
Wir bringen neue Ideen ins Tun: von Ideengenerierung über Prototyping bis Skalierung. Ideal, wenn ihr neue Angebote, Prozesse oder Geschäftsmodelle entwickeln wollt.

KI und Digitales – Sichere, sinnvolle Anwendungen
Wir übersetzen KI und Digitalisierung in konkrete Anwendungen. Ideal, wenn ihr verstehen wollt, wie KI eure Arbeit verändern kann – oder wenn ihr eine KI-Strategie braucht.

Events und Impulse – Formate, die bewegen
Wir gestalten Veranstaltungen, die wirken: Moderation, Keynotes, Peer-Learning. Ideal, wenn ihr Menschen zusammenbringen, Wissen teilen und Netzwerke schaffen wollt.

Wie findet ihr euren Bereich?
Oft überlappt es sich. Ein Veränderungsprozess braucht vielleicht Organisationsentwicklung + Innovation. Ein Event braucht vielleicht Moderation + Innovationsmethoden. Wir helfen euch, das richtige Mix zu finden.

Ja, in zwei Formen:

Inhouse-Trainings und Workshops
Wir kommen in eure Organisation und trainieren eure Teams – zu Themen wie Organisationsentwicklung, Innovation, KI, Führung, Zusammenarbeit.

Offene Weiterbildungen (öffentliche Kurse)
Wir bieten auch Kurzausbildungen an, zu denen sich Einzelpersonen anmelden können – z. B. „Innovationsprozesse gestalten mit KI“, „Innovationsgestalter:in-Ausbildung“.

Das Besondere: Unsere Trainings sind nicht nur Wissensvermittlung. Sie kombinieren Input, Austausch, praktische Übungen und Transfer in den Alltag.

Systemisches Coaching schaut nicht nur auf die Person, sondern auf die ganze Situation – die Organisation, die Beziehungen, die Muster.

Ein systemischer Coach fragt nicht nur: „Was ist dein persönliches Problem?“ sondern auch: „Wie hängt das mit deiner Rolle, deinem Team, deiner Organisation zusammen?“

Das ist für den sozialen Sektor besonders wertvoll, weil:

• Probleme sind oft nicht individuell, sondern systemisch
• Wenn ihr nur die Person coacht, aber die Struktur bleibt gleich, ändert sich nichts
• Systemisches Coaching hilft, Muster zu erkennen und zu durchbrechen
• Es arbeitet mit Ressourcen und Stärken, nicht nur Problemen

Ja, absolut.

Wir konzipieren und moderieren:

• Fachtagungen und Konferenzen
• Strategieworkshops und Klausuren
• Netzwerktreffen und Peer-Learning-Formate
• Innovationsevents und Ideenwettbewerbe
• Panels und Diskussionsrunden
• Hybride und Online-Formate
• Keynotes und Impulsvorträge

Wir kümmern uns um die Dramaturgie – also den Spannungsbogen – damit eure Veranstaltung nicht nur informiert, sondern bewegt.

Optional: Wir nutzen auch KI-gestützte Elemente, z. B. Live-Resümees, um Erkenntnisse festzuhalten.

Ja, beide Dinge sind für uns selbstverständlich.

Barrierearmut:

• Wir achten auf verständliche Sprache (keine unnötigen Fachbegriffe)
• Wir stellen Materialien barrierefrei zur Verfügung (große Schrift, Kontrast, digital zugänglich)
• Wir nutzen Tools, die barrierefrei sind
• Wir fragen aktiv: Was braucht ihr?
• Wir bieten Alternativen an – online, hybrid, vor Ort, je nach Bedarf

Datenschutz:

• Wir halten euch DSGVO-konform
• Wir respektieren eure IT-Policies und Datenschutzrichtlinien
• Wir arbeiten mit Tools, die datenschutzkonform sind
• Wir sind transparent über Datennutzung

Wenn ihr spezielle Anforderungen habt, sagt uns Bescheid – wir finden Lösungen.

Guter Move ist DACH-weit aktiv – Deutschland, Österreich, Schweiz.

Wir arbeiten:

• Remote (online, überall erreichbar)
• Hybrid (Online-Teile + Vor-Ort-Termine)
• In Präsenz (wir kommen zu euch)

Ihr könnt wählen, was zu euch passt. Viele Organisationen nutzen Hybrid – z. B. Kick-off vor Ort, dann regelmäßige Online-Sessions, dann Abschluss vor Ort.

Ganz einfach:

Option 1: Kontaktformular
Ihr füllt das Kontaktformular auf der Website aus – mit eurem Anliegen, eurer Organisation, euren Fragen. Wir melden uns innerhalb von 2–3 Arbeitstagen.

Option 2: Direkt anrufen
Tel: +49 176 1611 35 55

Option 3: E-Mail
agentur-team@socialimpact.eu

Option 4: LinkedIn
Ihr könnt uns auch auf LinkedIn kontaktieren.

Was passiert dann?
Wir vereinbaren ein kostenloses Erstgespräch (ca. 30–45 Min.). Wir hören zu, stellen Fragen, und ihr lernt uns kennen. Danach könnt ihr entscheiden, ob es passt.

Es gibt keine Verpflichtung. Viele Organisationen nutzen das Gespräch einfach zum Denken – und das ist völlig okay.

Guter Move hat mehrere Besonderheiten:

Spezialisierung auf den sozialen Sektor
Wir sind nicht eine Generalisten-Beratung, die auch für NGOs arbeitet. Wir sind spezialisiert – wir kennen die Logiken, Budgets, Herausforderungen und Kulturen von Wohlfahrtsverbänden, NGOs und Sozialunternehmen.

Breites Leistungsspektrum
Wir kombinieren Organisationsentwicklung + Innovation + KI + Events. Das ist selten – die meisten Beratungen haben einen Schwerpunkt.

Praxiserfahrung
Unsere Methoden basieren auf echten Projekten mit Diakonie, Caritas, Johanniter, AWO – nicht auf Theorie.

Netzwerk und Ressourcen
Wir sind Teil der Social Impact gGmbH mit 30+ Jahren Erfahrung, bundesweit aktiv und gut vernetzt.

Wirkungsorientierung
Wir optimieren für gesellschaftliche Wirkung, nicht für Profitmaximierung. Das ist unser echtes Anliegen.

Modularität
Wir arbeiten nicht nach Standardpaketen. Ihr zahlt für das, was ihr braucht – nicht mehr, nicht weniger.

Ja, wir haben viele Referenzen aus dem sozialen Sektor, (wie zum Beispiel):

• Goethe-Institut e.V. (Innovation und Ideenwettbewerbe)
• Diakonie Deutschland (Digitalisierung und Transformation)
• Deutscher Olympischer Sportbund (DOSB) (Innovationsgestalter:innen-Ausbildung)
• Stiftung Nieder-Ramstädter Diakonie (Innovation und Qualität)
• Verband diakonischer Dienstgeber in Deutschland (VdDD) (KI-Ausbildung)
• Und viele weitere Wohlfahrtsverbände, NGOs und Sozialunternehmen

Auf der Website findet ihr Kundenzitate und Fallbeispiele. Gerne stellen wir euch auch Referenzen zur Verfügung, die ähnlich zu euch sind.

Das ist eine berechtigte Frage. Hier unsere ehrliche Antwort:

Wir sind die richtige Wahl, wenn:

• Ihr im sozialen Sektor arbeitet und jemanden braucht, der das wirklich versteht
• Ihr nicht nur ein einzelnes Problem lösen wollt, sondern euch als Organisation entwickeln möchtet
• Ihr Beratung braucht, die praxisnah, beteiligungsorientiert und wirkungsfokussiert ist
• Ihr ein breites Spektrum abdecken wollt – von Organisationsentwicklung über Innovation bis KI
• Ihr Wert auf Augenhöhe, Wertschätzung und echten Austausch legt
• Ihr nicht nach Standardlösungen sucht, sondern nach Partnern, die mit euch maßgeschneiderte Konzepte entwickeln

Das Wichtigste: Wir sind ehrlich mit euch. Wenn wir denken, dass jemand anderes besser passt, sagen wir das. Vertrauen ist die Grundlage – und das funktioniert nur mit Ehrlichkeit.

KI und Digitalisierung sind kein Selbstzweck – aber sie können eure Wirkung vergrößern:

Effizienz und Zeit sparen
KI-Tools können euch helfen, Routineaufgaben zu automatisieren – Dokumentation, E-Mails, Auswertungen. Das gibt euren Teams Zeit für die echte Arbeit.

Bessere Entscheidungen
Datengestützte Analysen helfen euch, schneller und sicherer zu entscheiden – statt zu raten.

Neue Angebote für Zielgruppen
Digital kann bedeuten: Beratung online anbieten, Selbsthilfe-Ressourcen bereitstellen, Zielgruppen erreichen, die ihr sonst nicht erreicht.

Mehr Wirkung
KI kann euch helfen, Bedarfe besser zu verstehen, Prozesse zu optimieren, Ressourcen besser einzusetzen.

Aber auch Risiken
KI bringt auch Fragen: Datenschutz, Algorithmen-Bias, Arbeitsplätze. Das müssen wir verantwortungsvoll angehen.

Wir helfen euch, die Chancen zu nutzen und die Risiken zu managen – nicht blindlings zu digitalisieren, sondern strategisch und wertebasiert.

Soziale Innovation bedeutet: Neue Lösungen für gesellschaftliche Probleme entwickeln – bessere, effizientere, wirksamere.

Das kann sein:

• Ein neues Angebot für eine Zielgruppe, die bisher nicht erreicht wird
• Ein neuer Prozess, der schneller oder günstiger ist
• Ein neues Geschäftsmodell, das nachhaltiger ist
• Eine neue Partnerschaft, die mehr Wirkung schafft
• Eine neue Technologie, die euch hilft, besser zu arbeiten

Für Wohlfahrtsverbände ist das zentral, weil:

• Die Bedarfe verändern sich ständig – demografischer Wandel, Digitalisierung, neue soziale Probleme
• Öffentliche Mittel werden knapper – ihr müsst effizienter und innovativer werden
• Konkurrenz wächst – neue Anbieter entstehen, auch im sozialen Sektor
• Mitarbeitende wollen Sinn und Veränderung – Innovation motiviert
• Gesellschaft erwartet mehr – nicht nur Versorgung, sondern echte Lösungen

Soziale Innovation ist nicht nur für Startups – sie ist überlebenswichtig für etablierte Wohlfahrtsverbände.

Ihr könnt absolut einzelne Workshops buchen – das ist völlig okay.

Mögliche Einstiege:

• Ein einzelner Tages-Workshop zu einem Thema
• Ein Führungskräfte-Coaching (1–2 Sessions)
• Eine KI-Sprechstunde (90 Min. für Fragen)
• Eine Moderation eures Strategieworkshops
• Eine Keynote bei eurer Tagung
• Ein Teamentwicklungs-Tag

Oft erleben Organisationen: Nach einem Workshop merken sie, dass sie mehr brauchen – und dann wachsen die Projekte. Aber das ist nicht verpflichtend.

Wir sind flexibel. Bucht das, was ihr braucht – jetzt. Wenn ihr später mehr braucht, sind wir da.

Das hängt sehr vom Umfang ab:

• Einzelne Beratung oder IST-Analyse: 1-3 Stunden
• Einzelner Workshop: 1 Tag
• Führungskräfte-Coaching: 3–6 Monate (monatliche Sessions)
• Teamentwicklung: 2–5 Tage (konzentriert oder verteilt)
• Organisationsentwicklungs-Prozess: 6–12 Monate
• KI-Implementierung: 3–6 Monate
• Innovationsprozess: 3–9 Monate
• Kurzausbildung: 4–6 Wochen (berufsbegleitend)

Die Faustregel: Je größer die Veränderung, desto mehr Zeit braucht es. Echte Transformation passiert nicht in 2 Tagen.

Aber: Wir arbeiten modular. Ihr könnt mit einem kurzen Sprint starten und dann entscheiden, ob es weitergehen soll.

Change Management ist die strukturierte Begleitung von Veränderung – damit sie nicht chaotisch läuft, sondern geplant und mit den Menschen zusammen.

Typische Veränderungen:

• Fusion oder Reorganisation
• Neue Technologie oder Prozesse einführen
• Führungswechsel oder Nachfolge
• Kulturelle Veränderung
• Neue Strategie umsetzen
• Digitalisierung

Wir helfen durch:

• Klare Kommunikation – warum verändern wir uns?
• Partizipation – Menschen einbeziehen, nicht einfach entscheiden
• Kompetenzaufbau – Teams befähigen, mit der Veränderung umzugehen
• Konfliktmanagement – Widerstände ernst nehmen und bearbeiten
• Moderation – Diskussionen strukturieren
• Coaching – Führungskräfte unterstützen
• Transfer – Sichern, dass die Veränderung bleibt

Das Wichtigste: Menschen brauchen Zeit, Verständnis und Beteiligung, um Veränderung zu akzeptieren. Wir helfen, das zu schaffen.

Nicht als Hauptleistung – aber oft im Zusammenhang mit Projekten.

Wenn ihr z. B. einen Innovationsprozess macht, helfen wir euch:

• Ziele klar zu definieren (am Anfang)
• Fortschritt zu messen (während des Prozesses)
• Ergebnisse zu evaluieren (am Ende)
• Wirkung nachzuweisen (für Förderer, Vorstand, etc.)

Für umfassende Evaluationen oder Wirkungsmessung empfehlen wir oft Spezialist:innen – aber wir können euch helfen, die richtigen Fragen zu stellen.

Oft sind Vorstände und Geschäftsführungen die Auftraggeber – aber die Arbeit betrifft die ganze Organisation.

Wir arbeiten mit:

• Vorständen und Geschäftsführungen (Strategie, Governance, Sparring)
• Führungsteams und Leitungen (Zusammenarbeit, Entscheidungen)
• Mitarbeitenden (Workshops, Trainings, Beteiligung)
• Externen Stakeholdern (Kunden, Partner, Förderer)

Das Wichtigste: Vorstände und Geschäftsführungen müssen hinter dem Prozess stehen – aber die Arbeit muss auch die Menschen mitnehmen, die es betrifft. Nur Top-Down funktioniert nicht.

Wir helfen, das zu balancieren.

Das ist nicht unsere Hauptkompetenz – aber oft hängt es zusammen.

Wenn ihr z. B. einen Innovationsprozess macht und danach neue Angebote habt, könnt ihr einfacher Förderer finden. Wenn eure Organisation klarer und professioneller ist, vertraut euch auch jemand mehr Geld an.

Für spezialisiertes Fundraising-Coaching empfehlen wir Spezialist:innen – aber wir können euch im Prozess unterstützen.

Ganz einfach:

Schritt 1: Kontakt aufnehmen
Ruft an, schreibt eine E-Mail oder füllt das Kontaktformular aus. Sagt kurz, was euch bewegt.

Schritt 2: Kostenloses Erstgespräch
Wir vereinbaren einen Termin (ca. 30–45 Min.). Ihr erzählt, wir hören zu und stellen Fragen.

Schritt 3: Entscheiden
Nach dem Gespräch könnt ihr entscheiden: Passt es? Wollt ihr weitermachen? Oder nicht?

Es gibt keine Verpflichtung. Viele Organisationen nutzen das Erstgespräch einfach zum Denken – und das ist völlig in Ordnung.

Wenn es passt, entwickeln wir gemeinsam ein Konzept und machen dann konkrete Termine aus.

Kontakt:
Tel: +49 176 1611 35 55
Mail: agentur-team@socialimpact.eu
Kontaktformular: https://gutermove.de/individuelle-anfrage/