Organisationsentwicklung
Soziale Organisationen stehen unter ständig wechselnden Anforderungen. Wir unterstützen euch, Strukturen und Kulturen gemeinsam mit Fokus auf die Menschen in eurer Organisation anzupassen — mit dem Ziel, dass ihr diese Prozesse später eigenständig weitergestalten könnt.
Uns vertrauen:
Unsere Organisations Moves
Unsere Expertise reicht von strategischen und kulturellen Fragen bis zur praktischen Umsetzung im Alltag.
In unserer Arbeit zur Organisationsentwicklung greifen wir Themen auf wie:
- Strategie- und Kulturentwicklung
- Teamentwicklung und Zusammenarbeit
- Führung und Rollenverständnis
- Change Management und Organisationswandel
- Prozess- und Strukturentwicklung
- Wirkungsorientierung und nachhaltige Implementierung
- Kommunikation und Beteiligung
Ganz nach Bedarf
Wir begleiten euch, so wie ihr es braucht:
- Beratung und Prozessbegleitung
- Workshops und Trainings
- Team- und Führungskräfte-Coachings
- Moderation von Team- oder Strategietagen
- Organisationsdiagnosen und Feedbackprozesse
+30 Jahre Erfahrung
Wir kennen die Realitäten sozialer Organisationen, ihre Logiken, Spannungsfelder und Kulturen. Wir sprechen eure Sprache und verbinden fachliche Expertise mit echtem Verständnis. Unser Ansatz ist praxisnah, wertschätzend und auf Augenhöhe.
Befähigung
Gute Begleitung bedeutet Eigenständigkeit. Wir vermitteln nicht nur Wissen, sondern befähigen eure Teams, Organisationsentwicklung selbst zu gestalten.
Unverbindliche Konzeption
Keine Organisation ist wie die andere. Deshalb starten wir mit einem kostenfreien Gespräch, in dem wir gemeinsam analysieren, was ihr wirklich braucht. Daraus entsteht ein Konzept, das zu eurer Struktur, euren Menschen und euren Zielen passt.
Wir freuen uns euch kennenzulernen!
Angebotene Formate
Eine Auswahl unserer Formate zu dem Thema Organisationsentwicklung, die sich in der Praxis bewährt haben.
Angelehnt an diese Beispiele entwickeln wir gemeinsam mit euch individuelle Konzepte – zugeschnitten auf eure Organisation, eure Themen und eure Ziele. Neben den gezeigten Formaten haben wir viele weitere Impulse und Herangehensweisen, die wir bei Bedarf einbringen.
Workshop zur Teamentwicklung
Ihr seid ein neues Team? Oder möchtet euch als Team weiterentwickeln? Wir begleiten euch in diesem Prozess mit Methoden wie der Teamwand, dem Team Canvas, euren Team Werten. Das Ziel ist, dass ihr euch gegenseitig versteht und eine für euch funktionierende Teamstruktur aufbauen könnt.
Workshop zur Leitbildentwicklung
Ein Leitbild, das wirklich trägt, entsteht aus der Mitte einer Organisation – nicht am Schreibtisch. In eineinhalb Tagen erarbeiten wir gemeinsam mit Führungskräften, wofür ihre Organisation steht, wie sie arbeitet und was sie einzigartig macht. Das Ergebnis: kompakt, authentisch und praxistauglich.
Führungskräftecoaching
Führungskräfte in sozialen Organisationen jonglieren täglich wirtschaftliche, organisatorische und menschliche Herausforderungen. In unserem Führungskräftecoaching schaffen wir regelmäßig online einen Reflexionsraum, in dem du deine Rolle überprüfst und weiterentwickelst – mit ehrlichem Feedback, fachlicher Expertise und echtem Verständnis für die Komplexität deiner Arbeit.
Rollenworkshops
In Teams sind oft Aufgabenverteilungen und Verantwortungen nicht klar, das bereitet einen Nährboden für Missverständnisse und Konflikte. Wofür sind die einzelnen Teammitglieder verantwortlich und wofür nicht? Wer trifft eigentlich welche Entscheidungen und wer ist daran beteiligt? Genau hierfür haben wir unseren Rollenworkshop entwickelt.
Teamsupervision
Ursprünglich für die Sozialarbeit entwickelt, hat die Teamsupervision mittlerweile auch in weiten Teilen von Wohlfahrt und Sozialwirtschaft Einzug gehalten. Und das aus gutem Grund, denn sie bietet Raum für Reflektion, Lösung von Konflikten und kollegiale Fallberatung. Damit trägt sie entscheidend zum Teamzusammenhalt und einem konstruktiven Miteinander unter Kolleg*innen in diesem (mitunter) herausfordernden Umfeld bei.
Einzelsupervision
Einzelsupervision schafft einen geschützten Raum für Reflexion und persönliche Entwicklung im Rahmen Deiner Arbeit. Wir begleiten dich dabei, Stabilität in deiner professionellen Rolle zu finden zu erhalten, um Situationen auch bei großer Belastung gut bewältigen zu können.
Workshop Zukunftsszenarien
Die Welt ist volatil, ungewiss, komplex. Klassische Strategieplanung funktioniert nicht mehr. Wir erkunden mit euch systematisch mögliche Welten, um daraus Zielbilder, Strategien und Angebote zu entwickeln, die morgen noch relevant sind. Wir helfen euch, Trends und Hypes einzuordnen und zu priorisieren – damit eure Organisation handlungsfähig bleibt.
Begleitung bei der Geschäftsmodellentwicklung
Innovationen entstehen nicht durch neue Technologie, sondern dadurch, wie Organisationen Werte für ihre Zielgruppen schaffen. Wir erkunden mit euch systematisch euer Geschäftsmodell und finden Hebel für Innovationen. Wir nutzen bewährte Muster aus dem Silicon Valley – übersetzt für die Sozialwirtschaft. Nicht um Gewinn zu maximieren, sondern um Wirkung zu vergrößern: Inklusion, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Impact.
Individuelles Format
Jede Organisation ist anders. Gemeinsam mit euch entwickeln wir ein passendes Konzept – klar im Ziel, flexibel im Prozess und wirksam in der Umsetzung.
Ob Impulstag, längere Begleitung oder spezifische Herausforderung: Wir gestalten das Format, das zu euch passt.
Warum mit Guter Move?
Wir verstehen den sozialen Sektor
Mit Haltung und Herz
Erfahrung und Netzwerk
Individuell und praxisnah
Motivation und Wirkung
Referenzen
Wir sind stolz mit solch inspirierenden Organisationen und Menschen zusammenarbeiten zu dürfen. Entdeckt unsere Best Practice Aufträge zu Organisationsentwicklung und weiteren Formaten:
Lass uns in Kontakt kommen!
Ihr seid auf der Suche nach passender Unterstützung, unsere Formate sprechen euch an – oder ihr wollt einfach mal unverbindlich schauen, ob es passt? Schreibt uns kurz euer Anliegen, wir melden uns zeitnah und finden den richtigen Einstieg.
Ideenmanagement
Ausgangssituation
Das Goethe Institut möchte die Projektideen ihrer Mitarbeitenden weltweit fördern und unterstützen. Ziel ist es, dass die Teams ihre ausgearbeiteten Projektideen vor dem Vorstand pitchen und damit finanzielle Förderung für die Umsetzung erhalten.
Zusammenarbeit
Seit 2022 begleitet Social Impact diesen internen Innovationsfonds. Die Teams erhalten Workshops und individuelle Coachings, in denen sie ihre Projektidee zu einem umsetzbaren Geschäftsmodell weiterentwickeln.
Outcome
- Erweiterung der Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen
- Steigerung der Motivation der Mitarbeiter:innen
- Organisationsweite Sensibilisierung bei Change-Prozessen
- Einführung Design-Thinking, agile Methoden und KI Tools
- Nachhaltige Einbettung von Ideenmanagement in die Organisation
„Im Rahmen eines internen Ideenwettbewerbs hat es das Team von Social Impact sehr gut verstanden, auf die komplexen Fragestellungen einzugehen, die sich bei der Entwicklung von neuen Geschäftsideen im Kontext internationaler Kultur- und Spracharbeit ergeben, und unsere Mitarbeiter*innen auf dieser Reise zu begleiten.”
– Tilman Schaich, Referent:in Innovationen, Goethe-Institut e.V.
Fachtag “Kinder- & Jugendhilfe”
Ausgangssituation
Der jährliche Fachtag “Kinder- & Jugendhilfe” der Diakonissen Speyer sollte in 2025 interaktiver und abwechslungsreich gestaltet werden. Es waren neue Impulse rund um das Kernthema erwünscht.
Zusammenarbeit
Social Impact begleitete bei der inhaltlichen und methodischen Ausarbeitung des Fachtags. Dazu wurden passende Social Startups aus dem Netzwerk in das Programm integriert und bei der Ausarbeitung ihrer Programmpunkte unterstützt. Zudem wurde die Moderation des Fachtags übernommen.
Outcome
- Unterstützung bei der methodischen Gestaltung eines Fachtags
- Vernetzung von Einrichtungen der Kinder- & Jugendhilfe und thematisch passenden Social Startups
- Neue Impulse zum Fachthema
- Innovativer Charakter eines bestehenden Events
- Unterstützung bei der Durchführung des Fachtags durch Moderation
“Die Diakonissen Speyer haben unsere Unterstützung sehr geschätzt, weil ein Teil der Verantwortlichkeiten von uns übernommen werden konnte. Die Teilnehmenden des Fachtags konnten Erkenntnisse “von außen” durch die Social Startups mitnehmen – und es entstanden im Nachgang auch einige Kooperationen mit den Startups.”
– Elisabeth Sinner, Trainerin, Coach & Beraterin Guter Move
Einführung soziale Innovation und Agilität
Ausgangssituation
Für das Advanced Leadership Programm 2025 des CJD entwickelten und moderierten wir ein 2,5-tägiges Trainingsmodul zu Innovation, Führung und Zukunftsmanagement.
Zusammenarbeit
In 2,5 Tagen lernen die Teilnehmenden methodisches Handwerkszeug zur Innovationsentwicklung und die Verbindung zu agilem Arbeiten mit konkreten Anwendungsbezügen und angeleiteter Reflexion. Mit dem Ziel diese in ihren Alltag übertragen zu können.
Outcome
- Nachhaltige Lernerfahrungen durch praktisches Austesten und Reflektieren von Ansätzen wie Lean Startup, Design Thinking, Effectuation…
- Fachwissen zu sozialen Innovationen und konkreter Innovationsentwicklung
- Konkrete Impulse zur Förderung von Innovationskultur in der Organisation
- Reflexionen im eigenen Arbeitskontext
- Hochwertiges Zertifikat
„Die Führungskräfte haben besonders den starken Praxisbezug und die vielseitige Austauschmöglichkeit hervorgehoben.”
– Almut Heider, Trainerin, Coach & Beraterin Guter Move
KI Einführungs-Workshop
Ausgangssituation
Bei KI müssen Organisationen vieles gleichzeitig adressieren: Ungleiche Wissensstände, Unklarheit über aktuelle Anwendungen, offene Fragen zu Datenschutz und Ethik. Berührungsängste und Potenziale liegen nah beieinander und Führungskräfte müssen passend abgeholt werden
Zusammenarbeit
Insgesamt drei Tage Hands-On Workshop zu: Einführung in generative KI und aktuelle Modelle, Einordnung von Chancen/Risiken (Ethik, Datenschutz, EU AI Act) und praktische Arbeit mit Prompting und Use Cases.
Outcome
- Gemeinsames Grundverständnis zu KI
- Mehr Sicherheit im Umgang mit KI im Arbeitsalltag
- Raum für gemeinsame Reflexion unter den Führungskräfte
- Erste konkrete Anwendungsfälle für die eigene Organisation
- Sensibilisierung für Bias, Datenschutz & Verantwortung
- Hochwertiges Zertifikat
„KI ersetzt nicht die menschliche Arbeit in der Wohlfahrt. Sie verändert nur, wofür wir unsere Zeit einsetzen .“
– Milena Glimbovski, Trainerin & KI Beraterin Guter Move
Leitbildentwicklung
Ausgangssituation
Viele Leitbilder landen in der Schublade statt im Alltag. Werte existieren, werden aber selten explizit gemacht oder gemeinsam verhandelt. Gleichzeitig fehlt oft der Raum, sich als Team zu fragen: Was macht uns aus und was leitet uns in unserem Arbeitsalltag?
Zusammenarbeit
In einem 1,5-tägigen Workshop-Prozess mit Führungskräften identifizieren wir gelebte Werte anhand konkreter Erfolgsgeschichten, verdichten und reflektiert und strukturieren diese. Praxisnah, mit den Führungskräften als zentralen Gestalter:innen des Prozesses.
Outcome
- Ein Leitbild aus der Praxis für die Praxis
- Kompaktes, klar verständliches Leitbild-Dokument
- Starke Identifikation der Führungskräfte mit den erarbeiteten Werten
- Gemeinsames Verständnis dessen, was die Organisation besonders macht
“Was uns im Alltag antreibt, bleibt oft unausgesprochen. Diesen Fragen gemeinsam Raum zu geben — das ist der eigentliche Wert. Alles andere folgt daraus.”
– Benjamin Klein, Trainer & Berater Guter Move
Kurzausbildung Innovationsgestaltung
Ausgangssituation
Seit sechs Jahren bieten wir die „Kurzausbildung Innovationsgestaltung“ (online und offline) für Menschen aus der Sozialwirtschaft und Sozialunternehmen an. In Kooperation u. a. mit dem VdDD qualifizieren wir Teilnehmende als Multiplikator:innen für soziale Innovationen.
Zusammenarbeit
Grundlagen gängiger Innovationsmethoden, Arbeit an Transformationsprozessen und intensiver Peer-to-Peer-Austausch. Seit 2026 mit KI-Schwerpunkt.
Outcome
- Grundverständnis zu Innovationsmethoden und Transformationsprozessen
- Qualifizierung als Multiplikator:in für soziale Innovationen in der eigenen Organisation
- Praxisnahe Tools und Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationsvorhaben
- Intensiver Peer-to-Peer-Austausch und Lernen in der Gruppe
- Hochwertiges Zertifikat
„Die Kurzausbildung ist für alle, die mit Veränderungsprozessen in Unternehmen zu tun haben und/ oder diese anstoßen möchten. Dank der Kurzausbildung werden wir dieses Jahr ein Wohnangebot konzeptionell völlig neu aufstellen und die Zielgruppe überdenken. Hier kann ich ganz konkret die Methoden aus Design Thinking anwenden.”
– Silke Hauptmann, Referat Innovation und Qualität, Stiftung Nieder-Ramstädter Diakonie
Kurzausbildung Innovationsgestaltung mit KI
Ausgangssituation
Viele soziale Organisationen wünschen sich Mitarbeitende, die Innovation & Veränderung von innen heraus gestalten können. Gleichzeitig fehlt oft das methodische Handwerkszeug, um Innovationsprozesse strukturiert anzustoßen und zu begleiten. KI als Werkzeug ist präsent, aber selten wirklich in der Praxis angekommen.
Zusammenarbeit
In drei Modulen lernen Teilnehmende, Innovationsprozesse zu strukturieren. Von der Problemdefinition über Prototyping bis zur internen Verankerung. Design Thinking bietet hierbei den methodischem Rahmen. Passende KI-Tools werden dabei nicht technisch, sondern anwendungsbezogen in jeden Schritt integriert.
Outcome
- Befähigung zur eigenständigen Gestaltung von Innovationsprozessen
- Konkretes methodisches Handwerkszeug aus Design Thinking und sozialer Innovation
- Praxiserprobter Umgang mit KI-Tools im Arbeitsalltag
- Netzwerk aus Gleichgesinnten aus der Sozialwirtschaft
- Multiplikator:innen, die das Thema Innovation in ihre Organisationen tragen
- Hochwertiges Zertifikat
„Beim Thema KI braucht es Formate, die am Puls der Zeit bleiben. Die im Zusammenspiel mit den Teilnehmenden neueste Entwicklungen aufgreifen und trotzdem den roten Faden behalten. Das gelingt hier.“
– Rolf Baumann, Geschäftsführer Ökonomie, Verband diakonischer Dienstgeber in Deutschland e.V. (VdDD)
Lasst uns persönlich sprechen!
Wir freuen uns über jede Austauschmöglichkeit, Synergie und Zusammenarbeit. Lass uns doch mal unverbindlich auf einen digitalen Kaffee verabreden.
Benjamin Klein
Trainer & Coach
Tel: +49 176 – 1611 35 55
Fragen & Antworten: Organisationsentwicklung für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen
Organisationsentwicklung ist ein systematischer Prozess zur nachhaltigen Veränderung von Strukturen, Kulturen und Prozessen in einer Organisation.
Für Wohlfahrtsverbände, soziale Träger, NGOs und Sozialunternehmen ist Organisationsentwicklung zentral, weil diese Organisationen unter ständig wechselnden Anforderungen arbeiten: Fachkräftemangel, digitale Transformation, veränderte gesellschaftliche Erwartungen, knappere Budgets.
Beratung Organisationsentwicklung hilft Wohlfahrtsverbänden, sozialen Trägern, NGOs und Sozialunternehmen, diese Herausforderungen strukturiert zu bewältigen – nicht von Krise zu Krise.
Das konkrete Ergebnis:
- Bessere Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen
- Klare Rollen und Verantwortungen
- Organisationskultur, die eure Werte wirklich lebt
- Effiziente Prozesse, die funktionieren
- Höhere Mitarbeitendenzufriedenheit und weniger Fluktuation
- Bessere Wirkung eurer Angebote
Klassische Unternehmensberatung optimiert häufig für Profitmaximierung und reine Effizienz.
Beratung Organisationsentwicklung für soziale Träger ist grundsätzlich anders: Sie optimiert für gesellschaftliche Wirkung, nicht für Gewinn.
Beratung für soziale Träger berücksichtigt die spezifischen Realitäten von Wohlfahrtsverbänden, NGOs und Stiftungen:
Beratung & Unterstützung:
- Begrenzte Budgets und Ressourcen
- Komplexe Stakeholder (Vorstand, Geschäftsführung, Mitarbeitende, Ehrenamtliche, Zielgruppen, Geldgeber)
- Ethische und wertorientierte Anforderungen
- Ehrenamt neben hauptamtlichen Strukturen
- Gesellschaftliche Verantwortung
Beratung für soziale Träger ist praxisnah – basierend auf echten Projekten mit Diakonie, Caritas, AWO, DRK und anderen Wohlfahrtsverbänden.
Sie arbeitet mit euren Menschen zusammen, nicht über sie hinweg. Das Ergebnis ist Veränderung, die im Alltag nachhaltig trägt.
Organisationsentwicklung Workshops sind intensive, moderierte Formate zur Klärung und Entwicklung von Strukturen, Rollen und Zusammenarbeit.
Typische Dauer: 1–3 Tage.
Teamentwicklungs-Workshop:
Euer Team klärt gegenseitige Erwartungen, identifiziert Konflikte, entwickelt gemeinsame Spielregeln und verbessert die Zusammenarbeit im Alltag.
Rollenklärung-Workshop:
Wer ist für was verantwortlich? Wer trifft welche Entscheidungen? Wer ist beteiligt? Das verhindert Missverständnisse und Konflikte.
Leitbild-Workshop:
Führungskräfte erarbeiten: Wofür stehen wir? Wie arbeiten wir? Was macht uns einzigartig?
Zukunftsszenario-Workshop:
Systematische Erkundung: Welche Welten könnten entstehen? Welche Strategien passen morgen noch?
Strategieklausur:
Intensive mehrtägige Klausur zur Strategieentwicklung und Priorisierung.
Alle Organisationsentwicklung Workshops haben das gleiche Ziel: Eure Organisation befähigen, Veränderung selbst zu gestalten.
Beratung zur Organisationsentwicklung ist sinnvoll bei folgenden Herausforderungen:
- Teamkonflikte oder Kommunikationsprobleme zwischen Abteilungen oder Hierarchieebenen
- Unklar definierte Führungsrollen oder fehlende Führungskultur
- Strategiewechsel oder Neuausrichtung (neue Zielgruppen, neue Leistungsangebote)
- Wachstum – eure Organisation verdoppelt ihre Größe und braucht neue Strukturen
- Kulturveränderung – Digitalisierung, Agilität, neue Werte einführen
- Fusionen oder Zusammenlegungen von Abteilungen oder Organisationen
- Führungswechsel – neue Leitung braucht Unterstützung beim Kulturwandel
- Fachkräftemangel – Mitarbeitende halten durch bessere Zusammenarbeit und Kultur
- Digitale Transformation – neue Prozesse, neue Rollen, neue Kompetenzen nötig
- Effizienzverluste – Prozesse sind historisch gewachsen, aber nicht mehr effizient
Konkrete Beispiele: Ein Wohlfahrtsverband will Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Filialen verbessern. Eine NGO führt agile Methoden ein. Ein Träger fusioniert mit einem anderen und muss Kulturen zusammenbringen.
Wohlfahrtsverbände haben spezifische Herausforderungen, die klassische Organisationen nicht haben.
- Komplexe Stakeholder – Vorstand, Geschäftsführung, Mitarbeitende, Ehrenamtliche, Zielgruppen, Geldgeber, Politik
- Begrenzte Budgets – Jeder Euro muss sinnvoll eingesetzt werden, Gewinn ist nicht das Ziel
- Wertorientierung – Arbeit basiert auf Werten, nicht auf Profitmaximierung
- Fachkräftemangel – Gute Menschen halten ist essentiell, aber schwierig
- Digitale Transformation – neue Anforderungen, neue Kompetenzen nötig
- Veränderungsdruck – politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Anforderungen steigen
Beratung Organisationsentwicklung für Wohlfahrtsverbände muss all das berücksichtigen. Sie sollte von Beratern durchgeführt werden, die die Realitäten von Diakonie, Caritas, AWO, DRK, Johanniter und ähnlichen Organisationen verstehen.
Organisationsentwicklung ist der umfassende, langfristige Prozess. Sie schaut auf Strukturen, Kulturen, Prozesse und Menschen – alles zusammen. Das Ziel ist nachhaltige Veränderung, die von innen heraus getragen wird.
hange Management ist enger fokussiert – es konzentriert sich auf die Umsetzung einer konkreten Veränderung.
Beispiel:
Ihr führt ein neues IT-System ein. Change Management hilft, dass alle es akzeptieren und nutzen. Organisationsentwicklung fragt: Warum brauchen wir das neue System? Wie müssen sich unsere Prozesse verändern? Welche Rollen sind neu? Wie kommunizieren wir das? Wie befähigen wir die Organisation zur Selbstveränderung?
Ideal ist eine Kombination: Organisationsentwicklung als Rahmen, Change Management als konkrete Umsetzung.
Die Dauer hängt ab von Ziel und Ausgangssituation:
- Teamentwicklungs-Workshop: 1–3 Tage
- Rollenklärung: 1–2 Tage
- Leitbildentwicklung: 1–2 Tage Workshop + Nachbearbeitung
- Führungskräfte-Coaching: mehrere Monate (regelmäßige Sitzungen)
- Umfassende Organisationsentwicklung für einen Wohlfahrtsverband: 6–12 Monate
Wichtig: Schnelle Organisationsentwicklung ist oft nicht nachhaltig. Die beste Erfahrung zeigt, dass 6–12 Monate für tiefgreifende Veränderung nötig sind, mit regelmäßigen Terminen.
Typischerweise sehen Organisationen erste Ergebnisse nach 4–8 Wochen. Nachhaltige Veränderung braucht aber länger.
Ein typischer Prozess zur Organisationsentwicklung folgt diesen Schritten:
- Schritt 1: Kostenloses Erstgespräch – Wir verstehen eure Situation, Herausforderungen und Ziele
- Schritt 2: Diagnose – Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften, evtl. Vorständen; Analyse von Strukturen, Kultur, Prozessen
- Schritt 3: Konzeption – Gemeinsame Entwicklung eines Prozesses, der zu euch passt (Workshops, Coachings, Zeitrahmen)
- Schritt 4: Workshops und Coachings – Der eigentliche Prozess startet mit regelmäßigen Terminen und intensiver Arbeit
- Schritt 5: Umsetzung und Verankerung – Begleitung, damit die Ergebnisse wirklich im Alltag ankommen
- Schritt 6: Evaluation – Reflexion: Was hat sich verändert? Was funktioniert? Was braucht noch Arbeit?
Wichtig: Der Prozess befähigt eure Teams, Organisationsentwicklung selbst zu gestalten – nicht abhängig von externen Beratern.
Die Kosten für Beratung Organisationsentwicklung hängen ab von Umfang, Dauer und Komplexität. Wir gehen aber auch immer auf persönliche Budgetrahmen ein.
Typische Kostenrahmen:
- Einzelner Workshop: 1.200–15.000 Euro (je nach Vorbereitung, Dauer, Teilnehmerzahl)
- Führungskräfte-Coaching: 150–300 Euro pro Stunde
- Umfassende Organisationsentwicklung über 6–12 Monate: 30.000–100.000+ Euro (je nach Größe der Organisation)
Wichtig: Das ist eine Investition in eure Zukunftsfähigkeit. Eine gute Beratung zur Organisationsentwicklung spart später Kosten durch bessere Prozesse, weniger Fluktuation, höhere Wirkung.
Wir bieten ein kostenloses Erstgespräch an, um gemeinsam einzuschätzen, was ihr braucht und was es kostet.
Teamentwicklung ist ein Workshop-Format, bei dem euer Team zusammen an Zusammenarbeit arbeitet.
Ihr klärt gegenseitige Erwartungen, identifiziert Konflikte, entwickelt gemeinsame Spielregeln. Typische Dauer: 1–3 Tage, intensiv und strukturiert. Das Ziel ist bessere Zusammenarbeit im Alltag.
Teamsupervision ist ein regelmäßiges Format – typischerweise monatlich oder wöchentlich.
Ein externer Supervisor begleitet euer Team bei Reflexion, Fallberatung und Konfliktlösung. Teamsupervision ist kontinuierlich, Teamentwicklung ist ein einmaliger Prozess (kann aber wiederholt werden).
Oft sinnvoll kombiniert: Erst ein Teamentwicklungs-Workshop für Grundlagen, dann regelmäßige Teamsupervision zur Vertiefung.
Führungskräfte-Coaching ist 1:1 Begleitung für Führungskräfte in ihrer Rolle.
Ein externer Coach schafft einen sicheren Raum für Reflexion, Entwicklung und ehrliches Feedback. Typischerweise regelmäßige Sitzungen (monatlich oder wöchentlich) über mehrere Monate.
Führungskräfte in sozialen Organisationen jonglieren täglich wirtschaftliche, organisatorische und menschliche Herausforderungen. Coaching hilft, diese Komplexität zu bewältigen – mit Reflexion, Klärung, Strategieentwicklung.
- Ideal für neue Führungskräfte
- Ideal für Führungskräfte in Krise
- Ideal für Führungskräfte in Veränderung
- Generell für alle Führungskräfte, die ihre Rolle stärken wollen
Das Ziel: Stabilität in der Rolle, bessere Entscheidungen, weniger Burnout, höhere Wirkung.
Bewährte Methoden in der Organisationsentwicklung sind:
- Design Thinking – Nutzerorientierte Problemlösung
- Systemische Organisationsberatung – Blick auf Wechselwirkungen und Systeme
- Agile Methoden – Iterative, schnelle Entwicklung
- Theory of Change – Logische Verknüpfung von Aktivitäten und Wirkung
- Teamwand – Visuelles Tool zur Erfassung von Teamdynamiken
- Team Canvas – Strukturiertes Format für Teamziele, Rollen, Spielregeln
- Leitbild-Workshops – Erarbeitung von Werten, Identität, Differenzierung
- Rollenworkshops – Klärung von Verantwortungen und Entscheidungen
- Zukunftsszenarien – Systematische Erkundung möglicher Entwicklungen
- Geschäftsmodellentwicklung – Neue Wege zu denken, wie Wert geschaffen wird
Alle Methoden haben das gleiche Ziel: Eure Organisation befähigen, Veränderung selbst zu gestalten.
Lasst euch ganz unverbindich von unserem Team beraten: Tel: +491761 – 611 35 55
Organisationsentwicklung schaut auf: Wie arbeitet eure Organisation? Wie ist sie strukturiert? Wie ist die Kultur? Das Ziel ist bessere Zusammenarbeit, klare Rollen, funktionierende Prozesse.
Strategieberatung schaut auf: Wohin wollen wir? Welche Ziele haben wir? Welche Strategie führt dorthin? Das Ziel ist klare Richtung, priorisierte Ziele, Roadmap.
Innovationsentwicklung schaut auf: Welche neuen Ideen, Produkte, Prozesse brauchen wir? Wie testen und skalieren wir sie? Das Ziel ist neue Wirkung, neue Zielgruppen, neue Effizienz.
Oft braucht eine Organisation alle drei zusammen: Strategie gibt die Richtung, Innovationsentwicklung findet neue Wege, Organisationsentwicklung macht die Organisation ready dafür.
Los geht’s! Schreibt uns eine Mail oder ruft an – wir freuen uns auf euch!
Tel: +491761 – 611 35 55
Mail: gutermove@socialimpact.eu
Ja, absolut.
Viele Workshops und Coachings funktionieren online genauso gut wie vor Ort – wenn sie gut moderiert sind.
- Online-Formate sind flexibler
- Online-Formate sparen Reisezeit und Kosten
- Hybrid-Formate kombinieren Online-Sitzungen mit Präsenz-Tagen für intensive Workshops
- Vor Ort ist oft sinnvoll für intensive Strategieklausuren oder mehrtägige Workshops
Wir passen uns eurer Situation an – online, hybrid oder vor Ort.
Die nächsten Schritte zur Beratung Organisationsentwicklung:
- Schritt 1: Termin buchen – Unverbindliches Erstgespräch (45 Min, kostenlos) per Mail oder Telefon
- Schritt 2: Im Gespräch analysieren wir – Top 3 Herausforderungen, wo kann Organisationsentwicklung konkret helfen, welcher Prozess passt
- Schritt 3: Wir empfehlen ein passendes Format – Teamentwicklungs-Workshop, Organisationsentwicklungs-Begleitung über Monate oder Führungskräfte-Coaching
- Schritt 4: Gemeinsam planen – Budget, Zeitrahmen, Team, erste Schritte
- Schritt 5: Wir starten und begleiten euch von Anfang bis Ende
Unser Angebot:
- Kostenfreies Erstgespräch (45 Min)
- Workshops und Trainings (1 Tag bis mehrere Monate)
- Beratung und Coaching
- Organisationsdiagnosen
- Moderation von Team- oder Strategietagen
Los geht’s! Schreibt uns eine Mail oder ruft an – wir freuen uns auf euch!
Mail: klein@socialimpact.eu
Telefon: +49 176 1611 35 55